2025 stond voor SNPS in het teken van bestuurlijke focus op het succesvol implementeren van de overgang naar de nieuwe regeling. Terwijl de beleggingsresultaten op peil bleven, verschoof de aandacht nadrukkelijk naar de overgang naar de nieuwe regeling. Voorzitter Tjerk Huysinga en uitvoerend bestuurder Kenan Yildirim reflecteren op een jaar van voorbereiding, besluitvorming en koersvastheid.

Het zwaartepunt van 2025 lag voor SNPS onmiskenbaar bij de overstap naar de nieuwe regeling per 1 januari 2026. Tjerk: “Eind 2024 hebben we het implementatieplan ingediend bij De Nederlandsche Bank (DNB) en het communicatieplan bij de Autoriteit Financiële Markten (AFM). In de loop van 2025 is voor beide groen licht gekomen. Dat verliep zorgvuldig maar af en toe niet zonder uitdagingen. Met name bij processen van uitvoeringsorganisatie Achmea Pensioenservices (APS) waar we onze administratie hebben uitbesteed.”

De goedkeuring van DNB was een belangrijk moment. Kenan: “Het gaf vertrouwen dat we op de juiste koers zaten. Vanaf dat moment kon de aandacht volledig naar de implementatie.” Tjerk benadrukt dat dit geen formaliteit was. “Een implementatieplan vraagt uitgebreide onderbouwing, waarin je laat zien dat besluiten evenwichtig zijn en beheerst tot stand komen.”

Mijlpalen en onafhankelijke toetsing
Het implementatieplan was niet de enige belangrijke mijlpaal. Kenan: “Het indienen van het communicatieplan, een beheerst IT-systeem en het op orde zijn van datakwaliteit: het zijn allemaal bouwstenen die op elkaar moeten aansluiten. En elk onderdeel vroeg in 2025 bestuurlijke aandacht. Daarbij heeft APS aangegeven in 2030 te stoppen als pensioenuitvoeringsorganisatie. We moeten dan ook op zoek naar een nieuwe partij. De wereld om ons heen verandert immers razendsnel. En we moeten kijken hoe we onze data nóg beter kunnen benutten en onze portalen nóg gebruiksvriendelijker kunnen maken. Ook bestuurlijke continuïteit blijft een punt van aandacht.”  

Ook liet SNPS een onafhankelijke audit uitvoeren. Tjerk: “Die hebben we doelbewust laten uitvoeren om onze plannen tijdig te laten toetsen. Hebben we aan alles gedacht? Zijn de aannames realistisch? Zo’n externe blik is heel waardevol.” De uitkomsten waren positief. “We kwamen daar goed uit, wat vertrouwen gaf richting de volgende stappen.”

Data op orde en overstappen op plan B
Datakwaliteit kreeg eveneens veel aandacht. Tjerk: “Je kunt niet overstappen zonder dat je data op orde is. Dat is misschien minder zichtbaar, maar cruciaal. En dat onze datakwaliteit op orde is, is aangetoond.” Daarnaast moest SNPS inspelen op vertraging bij een nieuw administratiesysteem. Kenan: “Toen duidelijk werd dat APS het nieuwe systeem AllVida niet tijdig klaar zou hebben, moesten we terugvallen op ons plan B. Dat was op het bestaande IT-platform MAIA blijven, maar met de nodige systeemaanpassingen in verband met de wijzigingen in de pensioenregeling vanwege de Wtp.” Tjerk: “We moesten daarnaast reglementen aanpassen, processen opnieuw inrichten en uiteraard moest dit alles getoetst worden door onze toezichthouders. Dat is gelukt. Van DNB hebben we goedkeuring gekregen op het implementatieplan en van de AFM het bericht dat zij geen inhoudelijke opmerkingen hadden op het communicatieplan.” De extra werkzaamheden brachten hogere kosten met zich mee. Kenan: “De uitvoerings- en beheerskosten zijn in 2025 inderdaad toegenomen, maar dat was geen automatisme. We hebben daar heel bewust voor gekozen.”

Keuzebegeleiding
Een ander belangrijk thema was keuzebegeleiding. Tjerk: “Binnen de nieuwe regeling krijgen deelnemers meer keuzes wat betreft hun pensioen. Wij willen mensen helpen en ondersteunen bij het maken van die keuzes en laten inzien wat de gevolgen daarvan zijn.” Kenan: “We doen inderdaad heel bewust meer, omdat we onze deelnemers zo goed mogelijk willen begeleiden bij keuzes binnen de regeling.” Tjerk ziet dat die aanpak werkt. “SNPS heeft in het afgelopen jaar verschillende prijzen gewonnen voor de communicatie met onze deelnemers. Ook de actieve betrokkenheid van deelnemers en hun hogere waardering voor SNPS bevestigen dat onze communicatie het vertrouwen zichtbaar heeft versterkt.”

Een goed beleggingsjaar
Tjerk: “2025 was in meerdere opzichten ook een goed beleggingsjaar. Ondanks geopolitieke onzekerheden en een schommelende rente hebben de modules zich robuust ontwikkeld.” Voor deelnemers met een variabel pensioen betekende dat een positief resultaat. Kenan: “We spreiden behaalde resultaten over vijf jaar, zodat pensioenen van jaar tot jaar niet al te sterk schommelen. Dat zorgt voor stabiliteit en geeft ook een buffer voor mindere jaren.”

Gezond optimisme
Het werk is volgens beide bestuurders nog niet klaar. Kenan: “De komende periode blijven we scherp op de uitvoering van de nieuwe regeling. De eerste maanden na de overstap zijn cruciaal.” Tjerk: “In een periode van grote veranderingen wil je graag een bestuur dat stabiel is en beschikt over diverse kennis en ervaring.” Ondanks de uitdagingen overheerst vertrouwen. “Er blijft genoeg werk te doen,” zegt Kenan. “Maar we kijken met vertrouwen naar de toekomst.”